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从半年报看洋河如何安放“速度与激情”

2019-09-06 16:43

摘要:在这个快速发展的时代,企业就像一辆辆奔驰在赛道上的汽车,不得不加快步伐以跟上时代,然而一路狂奔往往会忘记一些重要的事情,没时间检修,汽车就会引发交通事故。 宝马.........

在这个快速发展的时代,企业就像一辆辆奔驰在赛道上的汽车,不得不加快步伐以跟上时代,然而一路狂奔往往会忘记一些重要的事情,没时间检修,汽车就会引发交通事故。

宝马车为什么能够跑得快?有人说它动力很强,实际上并非如此,而是它的制动非常好,它敢跑快,是因为跑快了可以迅速停下来,这就是&澳门永利71966永利ldquo;停止理论”。对企业而言,发展快并不是最终目标,又快又安全才是长久之计。企业要稳定发展,除了构建自己的“发动机”,更要构建“刹车系统”。

经历了2016-2017年的高歌猛进以及2018年的增速放缓后,2019年白酒逐渐步入慢牛行情,行业“马太效应”明显,行业集中度进一步提升,白酒消费市场也从回暖中逐步趋于“理性”。面对白酒行业步入“挤压式增长阶段”的现状,酒企如何突围?透过近期部分酒企半年报的一系列数据,我们捕捉到了一些行业新动向。

8月31日,洋河股份披露了2019年半年报,2019年上半年实现营业收入159.99亿元,同比增长10.01%,归属上市公司股东的净利润55.82亿元,同比增长11.52%,基本每股收益3.7元。

与一众同行相比,洋河的业绩并不算太耀眼,但仔细观察后不难发现,不疾不徐的洋河实则是在准备一场行得更稳、跑得更长的“战略马拉松”。

慢不意味着裹足不前,而是静下心来问问自己到底想追求什么,从而设置适合自己的目标并一步步争取。从半年报释放的信号我们看到,不着急的洋河正在积攒着更多的激情,为下一轮冲刺蓄力。

产品品质作为发展的根本,公司董事长王耀在年初发出了“品质革命”的动员令——以“绵厚度提升”为重点,对关键工艺参数进行优化调整,实现了高起点开局、高标准推进、高质量落地、原酒质量实现跨越式升级。从品质誓师大会,到联手江苏农垦集团打造绿色原粮种植基地,再到“寻味绵柔梦之蓝美好生活发布”,上半年品质大动作频频。

另一方面,就营销团队进行了组织优化,有效释放了公司深度营销服务的力量。为更好的适应数字化时代下的行业竞争,洋河建立起了以消费者为导向、以市场为驱动、以数字化为支点的营销组织和协作机制,为更好的推进深度分销模式打下了扎实的基础。同时积极开展去库存、调结构等举措,以强化对渠道的掌控力度。

作为行业内绝无仅有具备多品牌战略优势的白酒上市公司,洋河凭借多品牌战略的实施,一方面更好的满足了不同消费者的差异化需求,进一步强化公司的市场竞争力;另一方面,有效分散公司可能面临的市场风险,进一步强化公司的发展韧性;同时,激活了内部团队的竞争积极性,实现协同进步。

品质、渠道、营销、品牌几重优势的共振发力,将为洋河打通一条新的增长快车道。

深蹲才能跳得更远,在即将进入全面盘整的当口,白酒企业找准自己的档位,以最擅长最舒适最安全的速度前行,对此后在新竞争格局中的占位影响重大。洋河的战略定力和耐心,才是真正的长久竞争力。

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